Mặc dù các phương pháp phát triển phần mềm đã gia tăng từ những năm 1957 nhưng phải cho tới những thập niên 70 “Agile” mới lần đầu được bàn luận sâu hơn bởi William Royce, người đã xuất bản một bài báo về việc phát triển các hệ thống phần mềm lớn.

Sau này tới năm 2001, tuyên ngôn của Agile “ Tuyên bố chính thúc 4 giá trị quan trọng và 12 nguyên tác hướng dẫn cách tiếp cận lặp đi tái diễn và tập trung chuyên sâu vào con người để phát triển phần mềm ” đã được 17 nhà phát triển phần mềm xuất bản. Các nhà phát triển này đã họp lại để bàn về những chiêu thức tiến hành hạng nhẹ dựa trên kinh nghiệm tay nghề tổng hợp của họ .
Giờ đây, Agile còn thu thú những CEO, trở thành giải pháp chung trong quản trị dự án Bất Động Sản. Với những phương pháp tiến hành độc lạ, bộc lộ sự linh động và năng động. Agile mang đển những giá trị có ích trong kế hoạch quản trị của mỗi doanh nghiệp. Cùng DiziBrand khám phá bạn nhé .

Agile là gì ?

Agile viết tắt là Agile Software Development có nghĩa là phương thức phát triển phần mềm linh hoạt, được ứng dụng trong quy trình phát triển phần mềm với mục tieu là đưa sản phẩm đến tay người sử dụng càng nhanh càng tốt.

Rất nhiều nơi định nghĩa Agile như một phương pháp. Thực chất, Agile giống như một phương pháp luận, một triết lý dựa trên nguyên tắc phân đoạn vòng lặp (Iterative) và tăng trưởng (Incremental).

Ngày nay, triết lí Agile đã vượt xa khỏi khu vực truyền thống của mình là phát triển phần mềm để đóng góp vào sự thay đổi trong cách thức làm việc, quản lí, sản xuất ở các ngành khác như sản xuất, dịch vụ, sales, marketing, giáo dục,… và trở thành một phương thức quản lý dự án phổ biến nhất hiện nay với nhiều đại diện được gọi là các phương pháp “Họ Agile“.

Các chiêu thức Agile

Agile không định nghĩa ra một chiêu thức đơn cử nhưng lại có rất nhiều chiêu thức khác nhau thỏa mãn nhu cầu và hướng theo những tiêu chuẩn của nó .

Bảng thống kê dưới đây liệt kê 13 phương pháp “Họ Agile”, nó cũng cho thấy phần lớn các công ty hiện nay đã sử dụng Scrum như một cách tiếp cận cơ bản. Bên cạnh đó, rất nhiều công ty đã kết hợp các phương pháp lại với nhau. Ví dụ 44,4% các công ty có sử dụng Waterfall, có nghĩa là một tỉ lệ nhất định nào đó vừa dùng Waterfall, vừa sử dụng Scrum trong hoạt động của mình.

Bốn tôn chỉ cần tuân thủ trong giải pháp Agile

Cá nhân và sự tương hỗ quan trọng hơn quy trình và công cụ

Trọng tâm đặt lên con ngượi, xây dụng tương tác và tương hỗ giữa những thành viên trong nhóm. Những thành viên có năng lượng, chịu tương hỗ nhau trong việc làm sẽ mang đến thành công xuất sắc trong dự án Bất Động Sản .

Sản phầm dùng được tốt hơn và có vừa đủ tài liệu

Tập trung thời hạn để làm ra phần mềm hoàn hảo phân phối tuyệt vời và hoàn hảo nhất những nhu yếu của người mua .

Cộng tác với người mua quan trọng hơn đàm phán hợp đồng

Hiểu được người mua cần gì để tương hỗ tư vấn và kiểm soát và điều chỉnh loại sản phẩm thay vì chỉ dựa vào những pháp luật trong hợp đồng .

Phản hồi đổi khác hơn là cứ bám sát kế hoạch

Agile khuyến thích những sự thích nghi với những sự biến hóa, đó hoàn toàn có thể là đổi khác về mặt công nghệ tiên tiến, nhân sự, deadline, …

Những nguyên tắc quan trọng trong Agile

Đáp ứng tổng lực nhu yếu người mua trải qua việc giao hàng sớm và loại sản phẩm có giá trị

Thay đổi yêu cầu được chào đón, thậm chí là rất muộn trong quá trình phát triển

Dù bạn thích hay không thì việc đổi khác nhu yếu từ người mua là có vẻ như không hề tránh khỏi và trách nhiệm của bạn là phải thích ứng với sự biến hóa đó. Thích ứng không có nghĩa là người mua nhu yếu gì mình làm cái đó. Khi người mua biến hóa nhu yếu, chắc như đinh phải có nguyên do của họ và trách nhiệm của đội dự án Bất Động Sản là phải hiểu được lí do đó để hoàn toàn có thể kiểm soát và điều chỉnh sự biến hóa, tư vấn hay đề xuất giải pháp cho người mua tương ứng .

Giao phần mềm chạy được cho người mua một cách liên tục ( giao hàng tuần hơn là hàng tháng )

Hai nguyên tắc trên DiziBrand gom lại với nhau vì cơ bản nó chia sẻ ý tưởng giống nhau là giao hàng sớm, liên tục và chạy được cho khách hàng. Dĩ nhiên mục đích của dự án phát triển phần mềm là phát triển phần mềm và làm khách hàng hài lòng và không có gì làm khách hàng hài lòng hơn việc cho khách hàng thấy được sản phẩm của mình thường xuyên và chạy được. Trong Agile, sản phẩm sẽ được demo cho khách hàng thường xuyên (thường là hàng tuần) để cho khách hàng thấy được sản phẩm của mình như thế nào. Nếu có chỗ nào không ổn hay cần cải tiến thì sẽ phản hồi với đội dự án ngay lập tức.

Nhà kinh doanh và kỹ sư lập trình phải thao tác cùng nhau hàng ngày trong suốt dự án Bất Động Sản

“ Nhà kinh doanh ” ở đây được hiểu nôm na là người mua của dự án Bất Động Sản, những người hỗ trợ vốn cho dự án Bất Động Sản. Đội phát triển phải thao tác tiếp tục và thân thiện với người mua để hiểu được nhu yếu của họ cũng như được cho phép người mua hiểu về việc làm của đội phát triển. Đó là một trong những lí do mà Agile có vẻ như khó tiến hành trong những dự án Bất Động Sản, trong đó rào cản về địa lý, thời hạn, ngôn từ là một trở ngại lớn .

Các dự án Bất Động Sản được thiết kế xây dựng xung quanh những cá thể có động lực. Cung cấp cho họ môi trường tự nhiên và sự tương hỗ thiết yếu, và tin yêu họ để triển khai xong công việc

Như đã san sẻ, Agile đặt trọng tâm là con người. Con người ở đây chỉ những cá thể có động lực thao tác với ý thức cộng tác, san sẻ và trợ giúp lẫn nhau. Song song đó, đội dự án Bất Động Sản sẽ được tương hỗ những công cụ, thiên nhiên và môi trường, sự tin yêu và những đãi ngộ thiết yếu để hoàn thành xong công việc

Trao đổi trực tiếp Face to Face là chiêu thức hiệu suất cao nhất để truyền đạt thông tin

Sự giao tiếp trao đổi giữa những cá nhân là rất quan trọng và để giao tiếp hiệu quả thì không gì có thể hơn được trực tiếp trao đổi Face-to-Face hay dùng những biểu tượng hình ảnh để chuyển tải thông tin. Bạn sẽ dễ bắt gặp một không khí nhộn nhịp hay những hình ảnh minh họa, biểu tượng, hình vẽ đầy màu sắc trong các dự án Agile vì những điều đó giúp trao đổi thông tin hiệu quả hơn.

Phần mềm chạy được là thước đo chính của quy trình tiến độ

Thông tin về tiến độ của dự án rất quan trọng, đặc biệt là đối với Ban quản lý hay các nhà đầu tư cho dự án vì những thông tin đó sẽ giúp họ có thể đưa ra những quyết định.

Phát triển bền vững và kiên cố và duy trì được nhịp độ phát triển liên tục

Trong Agile ưu tiên phát triển bền vững và kiên cố và duy trì nhịp độ phát triển liên tục. Nếu bạn cẩm thấy căng thẳng mệt mỏi với cường độ thao tác liên tục và liên tục thì đó là dấu hiêu cho thấy dự án Bất Động Sản Agile của bạn đang gặp yếu tố ,

Liên tục chăm sóc đến kĩ thuật và phong cách thiết kế để nâng cấp cải tiến sự linh động

Liên tục cải tiến các quy trình, phương pháp, công cu để tăng mức độ linh hoạt trong dự án. Luôn nghĩ đến những phương pháp mới để code tốt hơn, kiểm thử tốt hơn như TDD (Test-Driven Development), ATDD (Acceptance Test-Driven Development), kiểm thử tự động, CI….

Sự đơn thuần là cần thiết – nghệ thuật tối đa hóa lượng việc làm chưa triển khai xong

Agile có nghĩa là linh động và để linh động uyển chuyển thì bạn phải tối giản hóa những việc làm mình làm. Những việc nào thiết yếu và mang lại giá trị thì mọi người sẽ cùng làm. Tuy nhiên việc xác lập việc nào mang lại giá trị nhiều khi không đơn thuần. Do đó, để đơn thuần thì việc có giá trị là việc mà cả nhóm thống nhất và sẽ cam kết triển khai .

Nhóm tự tổ chức triển khai

Đây là nguyên tắc cốt lõi trong Agile đồng thời cũng là nguyên tắc gây đau đầu nhất. Ý tưởng là nhóm và cách thành viên sẽ tự quyết định hành động việc mình làm, tự cam kết và tự chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho chất lượng việc làm mình làm. Mục đích là để tăng tính dữ thế chủ động trong việc làm .

Thích ứng liên tục với sự đổi khác

Nhóm liên tục nhìn nhận nhìn nhận về tình hình dự án Bất Động Sản mẫu sản phẩm để hoàn toàn có thể kiểm soát và điều chỉnh và thích ứng. Ý tưởng là nhìn lại để tiến lên. Đó là những buổi họp tập trung chuyên sâu vào những cái hay cái dở trong những việc mình đang làm để rút tỉa kinh nghiệm tay nghề và học hỏi lẫn nhau .

Đặc trưng của Agile

Tính lặp ( Iterative )

Dự án sẽ được thực hiện trong các phân đoạn lặp đi lặp lại (Iteration hoặc Sprint), thường có khung thời gian ngắn (từ 1 đến 4 tuần). Trong mỗi phân đoạn, nhóm phát triển thực hiện đầy đủ các công việc cần thiết như lập kế hoặc, phân tích yêu cầu, thiết kế, triển khai, kiểm thử để cho ra các phần nhỏ của sản phẩm.

Tính tăng trưởng và tiến hóa ( Incremental và Evolutionary )

Cuối những phân đoạn, nhóm cho ra những phần nhỏ của mẫu sản phẩm sau cuối, thường là rất đầy đủ, có năng lực chạy tốt, được kiểm thử cẩn trọng và hoàn toàn có thể sử dụng. Theo thời hạn, phân đoạn này tiếp nối phân đoạn kia, những phần chạy được này sẽ tích góp, lớn dần lên cho tới khi hàng loạt nhu yếu của người mua được thỏa mãn nhu cầu .

Tính thích nghi ( adaptive )

Do những phân đoạn chỉ lê dài trong một khoảng chừng thời hạn ngắn và việc lập kế hoạc cũng được kiểm soát và điều chỉnh liên tục, nên những đổi khác trong quy trình phát triển ( nhu yếu biến hóa, biến hóa công nghệ tiên tiến, biến hóa khuynh hướng về tiềm năng, … ) đều hoàn toàn có thể được cung ứng theo cách thích hợp .

Nhóm tự tổ chức triển khai và liên công dụng

Các cấu trúc nhóm này tự phân công việc làm mà không dựa trên những miêu tả cứng về chức vụ hay thao tác dựa trên một sự phân cấp rõ ràng trong tổ chức triển khai. Nhóm tự tổ chức triển khai đã đủ những kĩ năng thiết yếu để hoàn toàn có thể được trao quyền tự ra quyết định hành động, tự quản lý và tổ chức triển khai lấy việc làm của chính mình để đạt được hiệu suất cao cao nhất .

Quản lý tiến trình thực nghiệm ( Empirital Process Control )

Các nhóm Agile ra những quyết định hành động dựa trên những tài liệu thực tiễn thay vì giám sát triết lý hay những tiền giả định. Agile rút ngắn vòng đời phản hồi để thuận tiện thích nghi và ngày càng tăng tính linh động nhờ đó hoàn toàn có thể trấn áp được tiến trình và nâng cao hiệu suất lao động .

Giao diện trực diện ( Face-to-Face communication )

Agile không phản đối việc tài liệu hóa nhưng nhìn nhận cao hơn việc tiếp xúc trực diện thay vì trải qua sách vở. Agile khuyến khích nhóm phát triển trực tiếp trò chuyện để hiểu rõ hơn về những yếu tố mà người mua thực sự cần. Trong tiếp xúc giữ nội bộ nhóm, Agile cũng khuyến khích trao đổi trực tiếp và thống nhất với nhau về phong cách thiết kế của mạng lưới hệ thống và cùng nhau tiến hành những công dụng theo nhu yếu .

Phát triển dựa trên giá trị ( Value-Based Development )

Một trong những nguyên tắc cơ bản của Agile là “ Sản phẩm chạy tốt chính là thước đo của quy trình tiến độ ”. Nhóm Agile thường cộng tác trực tiếp và liên tục với người mua để biết nhu yếu nào có độ ưu tiên cao hơn, mang lại giá trị hơn sớm nhất hoàn toàn có thể cho dự án Bất Động Sản .

Những ưu điểm và điểm yếu kém của Agile

Ưu điểm Agile

• Thực hiện thay đổi dễ dàng.
• Không cần phải nắm mọi thông tin ngay từ đầu.
• Bàn giao nhanh hơn.
• Chú ý đển phản hồi của khách hàng và người dùng.
• Cải tiến liên tục.

Nhược điểm Agile

• Khó lên kế hoạch dự án.
• Bắt buộc phải hướng dẫn và đào tạo chi tiết.
• Ít tài liệu hướng dẫn.
• Bắt buộc phải hợp tác để dự án thành công.
• Chi phí cao.

Một quy trình Agile hoàn hảo

Các quá trình phát triển của mẫu sản phẩm sẽ được chia nhỏ ra thành những phần tăng trưởng đơn cử mà người dùng hoàn toàn có thể tương tác được. Nhờ đó loại sản phẩm sẽ có được phản hồi thiết yếu để tránh khỏi những yếu tố nghiêm trọng và được nâng cấp cải tiến tốt hơn .
Thêm vào đó, quy trình quản trị mẫu sản phẩm có đặc thù lặp lại này còn giúp cho cả nhóm hoàn toàn có thể chuyển sang một phần tăng trưởng khác trong khi những yếu tố của phần tăng trưởng hiện tại đang được xử lý .

Việc Agile tinh giản số lượng tài liệu quản lý đã giúp cải tiến tốc độ phát triển sản phẩm. Thay vì sử dụng tài liệu dài mà không phải ai cũng có thời gian để đọc, Agile tăng cường sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm, với các phản hồi của khách hàng, trí tưởng tượng, lập trình cùng những thử nghiệm và những ý tưởng mới. Những yếu tố này sẽ góp phần tìm ra giải pháp phù hợp khi có sự thay đổi đột ngột thay vì nhất nhất tuân theo một kế hoạch và không thể đối phó khi có tình huống phát sinh. 

Tuy nhiên, việc vận dụng Agile không hề thuận tiện, nó phụ thuộc vào rất nhiều vào sự linh động của chính nhà chỉ huy. Đưa Agile vào doanh nghiệp không giống như một dự án Bất Động Sản, nó là một sự biến hóa lớn so với văn hoá doanh nghiệp và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực .

Những câu hỏi thường gặp

Phương thức Agile với Waterfall ?

Mô hình Agile và Waterfall là hai phương pháp trọn vẹn độc lạ trong quy trình phát triển phần mềm. Tuy chúng độc lạ trong cách tiếp cận, nhưng cả 2 phương pháp đều hữu dụng ở một thời gian nào đó, nhờ vào vào nhu yếu và đặc thù của dự án Bất Động Sản

Source: https://bacxiunong.com
Category: Blog