MRP là gì? Sự bí ẩn và ý nghĩa của những chữ cái viết tắt

Nếu được hỏi MRP là gì bạn có vấn đáp được hay không ? Đáp án đúng mực cho câu hỏi này là gì ? Điểm độc lạ của MRP và ERP là gì bạn biết không ? Phần mềm MRP mang đến tiềm năng gì cho người dùng nó là những doanh nghiệp ? Tất cả những thông tin này sẽ được timviec365.vn bật mý ngay trong bài viết này .

1. Giải nghĩa MRP là gì mới đúng chuẩn ?

MRP là cách vần âm được viết tắt bởi cụm từ tiếng Anh là “ material requirements planning ” với ý nghĩa đúng mực trong tiếng Việt là nói đến tiến trình lập kế hoạch nhu yếu về sử dụng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp. MRP là một phần mềm mạng lưới hệ thống dùng để đo lường và thống kê những vật tư và những thành phần thiết yếu cho quy trình sản xuất ra một mẫu sản phẩm của doanh nghiệp. Nó gồm có ba bước chính : kiểm kê vật tư và những thành phần trong tay, xác lập những thứ bổ trợ thiết yếu và sau đó lên lịch sản xuất hoặc mua. Giải nghĩa MRP là gì mới chính xác? Giải nghĩa MRP là gì mới chính xác? MRP là một trong những mạng lưới hệ thống được sử dụng thoáng rộng nhất để khai thác sức mạnh máy tính để tự động hóa tiến trình sản xuất. Kỹ sư đã tăng trưởng MRP vào năm 1964 sau khi ông nghiên cứu và điều tra Hệ thống sản xuất Toyota, là quy mô cho giải pháp sản xuất tinh gọn. Nhà sản xuất công cụ điện Black và Decker đã kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống MRP được vi tính hóa tiên phong cùng năm, theo 1 số ít nguồn tin.

Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là MRP và sản xuất tinh gọn không giống nhau và được một số học viên coi là phản đối, mặc dù một số người nói MRP có thể giúp sản xuất tinh gọn. MRP được coi là một hệ thống “đẩy” – nhu cầu hàng tồn kho được xác định trước và hàng hóa được sản xuất để đáp ứng nhu cầu dự báo – trong khi lean là hệ thống “kéo” trong đó không có gì được thực hiện hoặc mua mà không có bằng chứng thực tế – không được dự báo – nhu cầu.

Ý tưởng của Mitchicky Viral nhanh gọn trong nghành nghề dịch vụ sản xuất sau khi xuất bản năm 1975 cuốn sách của ông, lập kế hoạch nhu yếu vật tư : Lối sống mới trong quản trị sản xuất và hàng tồn dư, và vào đầu những năm 1980, có hàng trăm chương trình phần mềm MRP thương mại và tại nhà. Mitchicky qua đời vào năm 1986. Phiên bản thứ hai của cuốn sách, được update bởi George Plossl, được phát hành năm 1994. Phiên bản hiện tại, Kế hoạch nhu yếu vật tư của Mitchick, Phiên bản thứ ba là bản update năm 2011 của những chuyên viên tư vấn Carol Ptak và Chad Smith. Nó bổ trợ lời khuyên về cách sử dụng MRP để chạy quá trình lập kế hoạch ” theo nhu yếu ” sử dụng những đơn đặt hàng thực tiễn, thay vì giải pháp MRP nổi bật của dự báo bán hàng, để đo lường và thống kê những nhu yếu vật tư. Được gọi là DDMRP, cách tiếp cận ” kéo ” mới hơn này đang gây tranh cãi và được một số ít người coi là vi phạm những nguyên tắc quan trọng được thiết lập bởi Mitchicky. Như vậy, bạn hoàn toàn có thể hiểu đơn thuần MRP là sử dụng thông tin từ hóa đơn nguyên vật liệu ( list tổng thể những nguyên vật liệu, subassemblies và những thành phần khác thiết yếu để tạo ra loại sản phẩm, cùng với số lượng của chúng ), tài liệu tồn dư và lịch sản xuất chính để giám sát những vật tư thiết yếu và khi nào cần trong quy trình sản xuất. Việc làm sản xuất – quản lý và vận hành sản xuất tại TP. Hà Nội MRP là gì chính xác nhất? MRP là gì chính xác nhất? MRP hữu dụng trong những việc sản xuất riêng không liên quan gì đến nhau đến những mẫu sản phẩm ở đầu cuối là những loại sản phẩm riêng không liên quan gì đến nhau như bu lông, sản xuất xe hơi cho đấn những loại sản phẩm có số lượng lớn như hóa chất, nước giải khát, hay chất tẩy rửa – không hề chia thành những phần được tiếng riêng hoặc cấu thành những phần cấu thành của chúng.

Mục đích cơ bản của MRP là để đo lường vật liệu bạn cần, bao nhiêu trong số đó và khi nào bạn cần nó, cho phép bạn đảm bảo tỷ lệ sản xuất cao nhất trong trung tâm sản xuất của bạn. MRP chứa các công cụ được sử dụng riêng để hỗ trợ các quy trình sản xuất, mặc dù các công ty không chỉ sản xuất được khuyến khích sử dụng hệ thống MRP để tăng lợi nhuận hàng tồn kho. Các doanh nghiệp thường quản lý kế hoạch sản xuất của họ với các hệ thống này, sử dụng chúng để dự báo và đặt hàng nguyên liệu. Điều này đảm bảo rằng khi những nguyên liệu đó là cần thiết cho sản xuất, số lượng phù hợp sẽ có sẵn vào đúng ngày. Các nhà quản lý xem số lượng cần cung cấp, chuẩn bị hợp đồng mua bán máy móc, thiết bị để chuẩn bị cho sản xuất.

Khi sử dụng hệ thống MRP, bạn cần đặc biệt cẩn thận trong việc nhập dữ liệu chính xác và đúng giờ. Nếu dữ liệu cũ hoặc không chính xác, dự báo nguyên liệu có thể bị sai lệch, điều này có thể dẫn đến việc có quá nhiều hoặc quá ít nguyên liệu thô (raw material) có sẵn để thực hành kinh doanh hiệu quả.

Việc làm giám sát sản xuất

2. So sánh MRP với ERP

Trước khi đi so sánh MRP với ERP khác nhau như thế nào thì bạn cần phải hiểu được ERP là gì trước đã. ERP là viết tắt của kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp và là một trong những loại phần mềm kinh doanh thương mại phổ cập, đặc biệt quan trọng là trong số những doanh nghiệp lớn. Các mạng lưới hệ thống ERP, như phần mềm MRP, giúp bạn quản trị những quá trình sản xuất như lập kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch và quản trị hàng tồn dư. Tuy nhiên, hàng loạt năng lực của ERP lan rộng ra hơn nhiều so với chỉ sản xuất. ERP là cốt lõi của một cách hiệu suất cao để tập trung chuyên sâu thông tin và tiến trình giải quyết và xử lý việc làm trải qua quản trị tài liệu. Bởi vì ERP giữ tổng thể tài liệu quy trình tiến độ việc làm của bạn ở một nơi, tổng thể những quy trình tiến độ kinh doanh thương mại của bạn sẽ lấy tài liệu từ vị trí đó để thông tin thông tin cụ thể. Điều này giúp bảo vệ chất lượng tài liệu, vì nó không khi nào bị trùng lặp giữa những mạng lưới hệ thống. Nó cũng làm giảm năng lực những số lượng sẽ bị rối tung hoặc trở nên khó truy vấn trên những bộ phận nội bộ. Đi sâu vào tìm hiểu và khám phá điểm độc lạ của MRP và ERP lúc bấy giờ như sau :

2.1. Thứ nhất về sự tích hợp với độc lập

So sánh ERP và MRP là gì - Thứ nhất về sự tích hợp với độc lập So sánh ERP và MRP là gì – Thứ nhất về sự tích hợp với độc lập Sự độc lạ lớn nhất giữa MRP và ERP nằm ở chỗ MRP là một phần mềm đơn lẻ, trong khi ERP được tích hợp. Điều này có nghĩa là ERP hoàn toàn có thể thuận tiện liên kết với những mạng lưới hệ thống và mô-đun phần mềm khác. Một số mạng lưới hệ thống MRP hoàn toàn có thể được tích hợp với những phần mềm khác, nhưng đó là một quy trình khó khăn vất vả hơn so với ERP. ERP hậu hiện đại có tính mô-đun cao, thế cho nên những công ty hoàn toàn có thể chọn và chọn góc nhìn nào của phần mềm là tương thích nhất và chỉ dành tiền và khoảng trống cho những tính năng đó. Họ hoàn toàn có thể tương hỗ 1 số ít mô-đun cho tổng trấn áp kinh doanh thương mại. Mặt khác, những mạng lưới hệ thống MRP là độc lập và tự hoạt động giải trí chỉ với những công cụ tương quan đến sản xuất. Do đặc thù hoàn toàn có thể áp đảo được rất nhiều bộ phận và quy trình tiến độ thao tác cùng nhau trong một chương trình ERP, kế hoạch về nguồn lực doanh nghiệp thường là một giải pháp tốt nhất cho những doanh nghiệp lớn. Tuy nhiên, phần mềm ERP cho những doanh nghiệp nhỏ đang ngày trở lên điển hình nổi bật. Còn những mạng lưới hệ thống MEP tương thích với mọi quy mô công ty lúc bấy giờ, miên là những công ty nhu yếu một công cụ tương hỗ cho nhu yếu sản xuất và không tìm kiếm sự tích hợp can đảm và mạnh mẽ với những quá trình khác. Cũng cần chú ý quan tâm rằng một công ty không nhất thiết phải ở trong ngành sản xuất để được hưởng lợi từ giải pháp MRP.

2.2. Thứ hai về người dùng

Loại người sử dụng mỗi hệ thống cũng thường thay đổi mạnh mẽ. Bởi vì ERP là tiêu chuẩn trong nhiều ngành và được xử lý bởi nhiều bộ phận, nên không có giới hạn về người dùng phần mềm ERP. Người dùng có thể bao gồm một người nào đó trong phòng nhân sự đang kiểm tra bảng lương, đại diện bán hàng kiểm tra trạng thái của khách hàng tiềm năng hoặc nhà phân tích dữ liệu tạo báo cáo kinh doanh thông minh.

Bởi vì những mạng lưới hệ thống MRP là độc quyền cho những hoạt động giải trí sản xuất, những người sử dụng nó thường nằm trong bộ phận của một doanh nghiệp. Điều này hoàn toàn có thể gồm có một người quản trị kho kiểm tra hàng tồn dư nguyên vật liệu thiết yếu, một nhân viên cấp dưới kho kiểm tra thời hạn dẫn hoặc một chuyên viên lập kế hoạch sản xuất giám sát hàng loạt hoạt động giải trí. Người tìm việc So sánh ERP và MRP là gì - Thứ hai về người dùng So sánh ERP và MRP là gì – Thứ hai về người dùng Vấn đề là những loại người sử dụng MRP bị hạn chế hơn nhiều vì những dịch vụ đi kèm chỉ tương quan đến sản xuất. Một nhóm người dùng phong phú hơn hoàn toàn có thể được hưởng lợi từ ERP vì có nhiều tiến trình việc làm được phân phối.

2.3. Thứ ba về giá thành

Một sự độc lạ quan trọng và thiết yếu giữa mạng lưới hệ thống ERP và MRP là ERP là một lựa chọn đắt tiền hơn. Khi bạn xem xét trong thực tiễn rằng ERP hoàn toàn có thể triển khai những công dụng cho nhiều góc nhìn của một doanh nghiệp thay vì chỉ sản xuất, điều đó có nghĩa là nó tốn kém hơn cho một giải pháp. Điều này không được nói với mục tiêu giảm giá trong thực tiễn là những mạng lưới hệ thống MRP hiệu suất cao cũng đi kèm với ngân sách, nhưng cần quan tâm rằng ERP thường đắt hơn. Tùy thuộc vào nhu yếu của công ty bạn, ngân sách góp vốn đầu tư bắt đầu vào ERP hoàn toàn có thể đáng giá do có nhiều tính năng có sẵn. Tuy nhiên, nếu ngân sách của ERP làm cho nó trở thành một lựa chọn không bền vững và kiên cố cho công ty của bạn, thì những mạng lưới hệ thống MRP có sẵn như thể một lựa chọn ít tổng lực hơn nhưng hiệu suất cao hơn về ngân sách. So sánh ERP và MRP là gì - thứ ba là về giá cả So sánh ERP và MRP là gì – thứ ba là về giá cả

2.4. Thứ tư về khoanh vùng phạm vi

Như đã đề cập trước đây, ERP và MRP khác nhau do có nhiều tính năng mà chúng cung ứng. MRP là một giải pháp đơn thuần hơn so với ERP phức tạp. Phần mềm lập kế hoạch nhu yếu vật tư chỉ tập trung chuyên sâu vào sản xuất, trong khi ERP chứa một loạt những giải pháp nhằm mục đích giảm bớt những tiến trình kinh doanh thương mại phong phú như kế toán và nhân sự. MRP là một thành phần quan trọng của ERP, nhưng tùy thuộc vào nhu yếu của công ty, nó hoàn toàn có thể không phải là quy trình tiến độ quan trọng nhất trong bộ phần mềm. Việc làm trưởng phòng sản xuất

3. Mục tiêu của một MRP như thế nào ?

Không có gì đáng kinh ngạc, tiềm năng chính của MRP là bảo vệ rằng những vật tư và linh phụ kiện có sẵn khi cần trong quy trình sản xuất và việc sản xuất diễn ra đúng quá trình. MRP là gì - Mục tiêu của một MRP như thế nào? Mục tiêu của một MRP như thế nào? Quản lý và tối ưu sản phẩm & hàng hóa tồn dư hiệu suất cao là một tiềm năng khác của MRP. Mặc dùng MRP được phong cách thiết kế để bảo vệ đủ hàng tồn dư vào những thời gian thiết yếu, một công ty hoàn toàn có thể bị giữa nhiều hàng tồn dư hơn mức thiết yếu, do đó làm tăng ngân sách tồn dư. MRP cũng hoàn toàn có thể cải tổ hiệu suất cao sản xuất bằng cách sử dụng lịch trình đúng mực để tối ưu hóa việc sử dụng lao động và thiết bị. Những người ủng hộ MRP cho biết những cách tiếp cận này hoàn toàn có thể giúp đạt được sự tích hợp tốt hơn giữa cung và cầu. Thành tựu này, đến lượt nó, hoàn toàn có thể giảm ngân sách loại sản phẩm và tăng lệch giá vì nhu yếu của người mua được phân phối khá đầy đủ và không có thời cơ lệch giá nào bị mất từ ​ ​ ngày tàu bị thiếu hoặc thiếu hàng tồn dư. Qua san sẻ về MRP là gì giúp bạn hiểu được MRP là gì, bên cánh có đáp án cho bản thân về MRP bạn còn có được những thông tin thiết yếu cho bản thân về điểm độc lạ giữa MRP với ERP như thế nào, hiểu được tiềm năng của một MRP. Chúc bạn thành công xuất sắc !

Chia sẻ:

Từ khóa tương quan
Chuyên mục

Source: https://bacxiunong.com
Category: Blog

Related Posts

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *